Содержание
Введение 3
Раздел I. Теоретическая часть 5
Раздел II. Оценка эффективности инновационного проекта 16
1. Описание предприятия 16
2. Инновационные идеи 19
3. Выбор инновации 20
4. Составление программы освоения новшества 23
5. Обоснование инвестиций в инновационную программу 26
Заключение и выводы 33
Использованные источники 35
Приложения 37

Работа № 4101. Это ОЗНАКОМИТЕЛЬНАЯ ВЕРСИЯ работы, цена оригинала 1000 рублей. Оформлен в программе Microsoft Word.

Оплата. Контакты

Введение
Актуальность темы. Развитие рынка инноваций требует принятия решений так или иначе влияющих на институциональную среду. Принятие таких решений невозможно без информации о текущем уровне инновационной активности которая поступает от статистических служб в виде определенного набора показателей. Но ответить на вопрос о том какой этот уровень недостаточно. Необходимо ответить на вопрос почему он именно такой. Только ответ на этот вопрос позволит строить возможные сценарии развития социально-экономической системы в зависимости от изменения тех или иных ее параметров. Ведь принятие того или иного макроэкономического решения есть ни что иное как внешнее для системы изменение каких-либо ее параметров.
Принятие правильных решений невозможно без наличия показателей которые давали бы возможность с тем или иным уровнем приближения прогнозировать состояние системы на несколько периодов вперед. Построение таких показателей требует создания методологии способной связать состояние системы на микроуровне на уровне конкретного предприятия с процессами которые происходят на макроуровне – на уровне всего рынка инноваций.
Чтобы применять те или иные методы стимулирования инновационной активности необходимо понимать какова текущая ситуация с количеством создаваемых нововведений какие нововведения создаются почему создаются именно такие нововведения и хотят ли вообще экономические агенты производить нововведения. Если хотят то что их побуждает это делать если не хотят то что им мешает. Необходимо понять какие именно нововведения хотят делать экономические агенты — разрабатывать новые промышленные технологии или разрабатывать новые финансовые технологии перекачки денег и налоговой оптимизации.
Необходимо развивать и поддерживать рынок инноваций так как в современной высоко конкурентной мировой экономике техническая и технологическая отсталость страны автоматически означает её выбытие из ряда экономически развитых стран поскольку снижаются как показатели экономической мощи страны так и показатели благосостояния её граждан.
Инновации рассматриваются комплексно как в статике — объектом и результатом творческой деятельности так и в динамике в форме процесса внедрения новшеств. Последовательная цепь событий связанных с созданием и реализацией инноваций образуют целостный инновационный процесс.
Инновационная деятельность в настоящее время является движущей силой мировой экономики поэтому национальное благосостояние государства приходит в зависимость от реализуемой инновационной стратегии которая основана на эффективной национальной инновационной системе. Инновации выступают инструментом который обеспечивает создание материальных благ за счет инициативы отдельных субъектов инновационной деятельности и развивает рынок интеллектуальных активов обеспечивая приток инвестиций в экономику знаний от национальных и зарубежных инвесторов.
Цель работы – исследовать систему инновационного менеджмента на предприятии.
В соответствии с поставленной целью целесообразно решить следующие задачи
1. Изучить теоретические аспекты инновационного менеджмента.
2. Охарактеризовать предприятие.
3. Рассмотреть инновационные идеи.
4. Выбрать инновацию.
5. Проанализировать составление программы освоения новшества.
6. Провести обоснование инвестиций в инновационную программу.
Структура работы определенная целями и задачами исследования включает в себя введение два раздела включающие пять параграфов заключение и выводы список использованных источник и приложения.
Раздел I. Теоретическая часть
Вплоть до начала XX века результаты научных исследований часто не находили практического применения так как отсутствовала кооперация между наукой и производством. Следствием этого были достаточно низкие темпы обновления техники и технологии. К примеру в первое десятилетие XX века период морального старения новой техники составлял 35-40 лет.
Во второй половине XX в. во всех сферах жизни общества начался инновационный бум. В принятом в 1979 г. Конгрессом США документе Национальный акт о научно-технических инновациях говорилось что инновации — центральный вопрос экономического экологического и социального процветания США. Одновременно развивалась и наука об инновационной деятельности. В это время в американском менеджменте появилась новая отрасль — управление нововведениями Innovation Managment .
Объективными причинами появления менеджмента инноваций или как говорят некоторые исследователи менеджмента инноваций можно считать
1. Постоянное возрастание роли инноваций в обществе
2. Спонтанность появления создания новых знаний
3. Необходимость создания методов ускоряющих процесс реализации инноваций
4. Неприменение новшеств в нужном направлении и требующихся масштабах
5. Противоречия между старым и новым порождающие значительные проблемы реализации инноваций .
Менеджмент инноваций как наука о стратегическом планировании и реализации инноваций самостоятельно существует начиная с середины XX века и его принципы наиболее широкое распространение получили в последней четверти XX века в странах с развивающейся экономикой. Однако основы данного раздела научного знания были заложены несколько раньше и на протяжении времени изменялась сама сущность менеджмента инноваций. Например в 30-е гг. XX века использование менеджмента инноваций было связано с распространением законов квазирынка на те сферы где не могли быть применены инструменты конкурентного рынка а с начала 50-х гг. XX века менеджмент инноваций служил целям оценки как социально значимых так и чисто коммерческих проектов.
Принято выделять следующие этапы эволюции менеджмента инноваций как инструмента стратегического управления инновациями
Этап 1 период 1900-1950-х гг. — управление инновациями осуществлялось на основе управления издержками а реакция предприятий на инновации определялась после их реализации
Этап 2 период 1950-1970-х гг. — прогнозы возможностей развития предприятия оценивались исходя из существующих тенденций при горизонте прогнозирования в 10-15 лет стабильной системе целей и объема располагаемых ресурсов
Этап 3 период 1970-1980-х гг. — прогнозы возможностей развития предприятия учитывали изменение характеристик долгосрочных тенденций развития для прогнозирования будущих возможностей при горизонте прогнозирования в 10-15 лет и допущении возможности коррекции системы целей и объема располагаемых ресурсов
Этап 4 период с 1980 г. по настоящее время — прогнозы возможностей развития предусматривают комплексную концепцию развития предприятия с учетом ограничений по ресурсному обеспечению сбыту и взаимосвязью внутренних и внешних факторов инновационного развития при временном горизонте до 10 лет .
В самом общем виде менеджмент инноваций – это одна из форм функционального менеджмента объектом которого выступают процессы инновационного развития. Менеджмент инноваций являясь системой подготовки принятия и реализации решений направленных на формирование поддержку и развитие инновационного потенциала предприятий одновременно представляет собой совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания инноваций и их эффективности.
На стадии становления менеджмента инноваций как науки объектом исследования формы организации инновационных процессов в технике и технологии на примере которых были впервые факторы определяющие сам инновационный процесс
 состояние внешней среды
 состояние внутренней среды
 характер инновационного процесса.
Характерно что с течением времени к инновациям стали относить не только нововведения в технике и технологии но и другие типы изменений. Сфера приложения менеджмента инноваций значительно расширилась и постепенно в орбиту менеджмента инноваций помимо технико-технологических стали включаться и другие виды инноваций .
В современных экономических условиях приоритетным фактором развития становится умение менеджмента как способствовать возникновению инноваций которые в целом действительно являются определяющим фактором экономического роста и значимым направлением перспективного развития так и наиболее эффективно реализовывать потенцию хозяйствующих субъектов к их восприятию.
Таким образом менеджмент инноваций необходимо рассматривать как некую интегрирующую силу использующую инновации в целях развития. При этом необходимо учитывать что инновационные процессы являются достаточно специфичными масштабными сложными и разнообразными по своему содержанию объектами управления для эффективного развития которых необходимо использовать специальные формы и методы управленческого воздействия .
Схема составляющих менеджмента инноваций представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Составляющие менеджмента инноваций
Менеджмент инноваций должен вырабатывать управляющие и или регулирующие воздействия в сфере инновационной деятельности хозяйствующих субъектов а сами эти воздействия должны основываться на комплексе формальных и или неформальных правил принципах нормах установках и ценностных ориентациях регулирующих различные сферы инновационной деятельности. Это означает что менеджмент инноваций это
1. Социально-экономический институт влияющий на
 предпринимательскую деятельность
 развитие инновационной и или инвестиционной деятельности
 социально-экономическую и политическую сферу общества
2. Социальная группа менеджеров профессионально занятых управленческим трудом в сфере общественного и частного бизнеса а также творческой педагогической научной деятельности
3. Научная дисциплина изучающая технико-организационные и социально- экономические аспекты развития и управления производством. Структура менеджмента инноваций приведена на рисунке 2.
Рис. 2. Структура менеджмента инноваций
Внедрение инноваций в организации а также формирование инновационной восприимчивости обеспечивается системой управления инновациями в организации. Рассматривая систему управления инновациями хотелось бы сделать акцент на социологии управления а не менеджмента при внедрении инноваций.
Для анализа системы управления инновациями важно что она связывается ученым с анализом деятельности субъекта преобразований. Активная деятельность субъекта является детерминирующим источником нововведений его деятельность определяет содержание характер и специфику этапов создания внедрения распространения и узаконивания нововведений .
В самом общем виде деятельность определяется как специфично человеческая форма активности содержание которой является целесообразное изменение и преобразование окружающего мира .
С позиции деятельностного подхода выделяются субъект объект средства результат. Укажем что на систему управления воздействует внешняя среда. Сюда относятся социально-экономическая и социально-политическая обстановка в стране конкурентная среда законодательные акты касающиеся инновационной деятельности .
Иными словами это так называемая макросреда представляющая собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов. Изучение влияния внешних факторов предполагает оценку проблемных зон отечественной инновационной деятельности и выявление степени эффективности инновационных проектов включенных в федеральные или региональные инновационные программы.
Стоит отметить что внешняя среда самым непосредственным образом влияет на систему управления инновациями иногда выступая причиной снижения инновационной активности коммерческих организаций. К примеру внешняя среда может быть объективным фактором снижения инновационной активности в том случае когда принимаются неэффективные законы регулирующие инновационную деятельность.
Важно выделить ключевые элементы деятельности субъект предмет их взаимодействие цель задачи субъекта. Предметом деятельности выступает сфера или область в которой она осуществляется. Субъекты деятельности наделены рядом социальных или личностных характеристик а также функционируют в рамках своего пространства поля возможностей в результате чего характер произошедшего события во многом определяется границами того социального пространства в которое они вовлечены.
Субъект деятельности формирует сознательно поставленную цель. Он также может располагать значительными ресурсами для достижения поставленной цели которые позволяют продолжительное время поддерживать динамику и направленность социальных изменений.
Таким образом анализ деятельности субъекта преобразований оказывается ключевым моментом для понимания инновационного процесса. Поэтому в анализе деятельности субъекта управления необходимо рассматривать те средства которые использует субъект преобразований для управления внедрением инноваций. С точки зрения деятельностного подхода управляющим субъектом в системе управления инновациями в организациях выступает руководство и персонал организации .
Управление инновациями в рамках организационной культуры представляет собой создание такого культурного поля в котором инновационная восприимчивость коррелирует с соответствующими нормами и ценностями организации. Предлагаемые инновации также могут выступать в роли ценностей организационной культуры и вызвать преобразования во всех системах организации воздействуя на всех членов коммерческой организации как на коллективном так и на личностном уровне. Именно через организационную культуру можно нивелировать нежелательные действия со стороны персонала которые могут быть выражены в проявлении сопротивления и неготовности принятия управленческих инноваций.
Иными словами в рамках культуры организации управление внедрением инноваций осуществляется за счет интериоризации ценностей инновации стремления к повышению эффективности поддержки инновационной восприимчивости. И здесь необходимо отметить одну значимую корреляцию и внедрение инноваций и сопротивление им зависит от степени разделяемости работниками ценностей культуры организации которые связаны с инновациями. Чем выше разделяемость тем больше ценности организационной культуры отвечают личностным потребностям сотрудников тем легче осуществляется внедрение инновации и наоборот.
Социально-психологические средства системы управления инновациями. Здесь важными являются мотивация инноваторов формирование и поддержание инновационного климата в организации а также создание атмосферы взаимного доверия. Они предопределяются в большей мере руководством но безусловно и персоналом.
Стоит отметить что социально-психологически осуществляется повышение предрасположенности персонала к нововведениям инновационная восприимчивость и нивелирование сопротивления со стороны членов организации. При этом важно что в организациях существенное воздействие на управление внедрением инноваций имеют наличие инновационного климата социально-психологические установки связанные с внедрением новшеств. Кроме того на внедрение инноваций влияет интерес к саморазвитию и самореализации у персонала образовательный уровень персонала установка на перемены возможность карьерного роста в результате внедрения инновации.
Представленная система управления инновациями предусматривает наличие не только регламентирующей роли управляющего субъекта руководства и персонала организации но и использования всего комплекса средств управления благодаря которым формируется инновационная восприимчивость мотивационная и квалификационная готовность руководителей и персонала организаций на внедрение нововведений в деятельность организации .
В случае неэффективной работы системы управления инновациями в организации начинает доминировать такая форма поведения персонала как сопротивление инновациям инновационная пассивность. Поскольку истоки инновационной пассивности имеют глубокие социально-исторические корни то актуализируется и приобретает все более важное социальное значение проблема формирования инновационной восприимчивости руководителей и персонала организаций а также повышения инновационной культуры. Таким образом очевидно что в организационной культуре создается система управления инновациями которая включает субъект объект управления и организационно-административные социально-экономические социальные культурные социально-психологические средства управления. В результате создаются соответствующие условия для формирования инновационной восприимчивости и сопротивления инновациям.
Предлагаемые инновации рассматриваются как источник изменений в организационной среде и тесно связаны как с потребностями так и мотивационными процессами имеющими место в организации. Процесс внедрения инноваций зависит от инновационной составляющей организационной культуры или инновационной организационной культуры представляющей собой новую форму культуры организации. Главным ее признаком является способность адекватно реагировать на условия внешней среды гибкость чуткое реагирование на рыночную конъюнктуру нововведения наличие сильного конкурентного преимущества скорость реагирования на любые изменения профессионализм сотрудников заинтересованность в результатах деятельности выполнении задач а также дух творчества и новаторства .
Эффективным результатом в системе управления инновациями является внедрение инновации. Результатом неэффективной работы системы управления инновациями является сопротивление инновациям. Если экономической характеристикой работы системы управления является эффективность то социологическим показателем работы этой системы является формирование инновационной восприимчивости .
Инновационное развитие вынуждает менять сложившуюся на предприятии систему управления ценности правила и нормы а также представления о взаимосвязях с внешней средой и принципах организации внутренней жизнедеятельности особо подчеркивая необходимость формирования такой организационной культуры в которой уже будут заложена предрасположенность к инновациям.
Одним из важных моментов в осуществлении современного менеджмента является система человеческих отношений в организации социально-нравственные детерминанты современного управления высвечивающие их ценностное содержание проявляющие моральный смысл управленческой деятельности. Феномен предрасположенности персонала к нововведениям и инновационной восприимчивости мы рассматриваем как социологическую категорию связанную с внедрением системы управления инновациями. Она проявляется в мотивационной и квалификационной готовности руководителей и персонала организаций на внедрение нововведений в деятельность организации.
Внедрение инноваций возможно только благодаря системе управления ими. На эту систему оказывает воздействие внешняя среда социально-экономическая и социально-политическая обстановка в стране конкурентная среда законодательные акты касающиеся инновационной деятельности. С точки зрения деятельностного подхода система управления инновациями образована совокупностью таких элементов как субъект управления объект управления средства управления и результат. Субъектом управления инновациями выступает руководство и персонал организации. Объектом управления являются инновации. В качестве средств управления могут выступать инновационная стратегия организаций инновационный климат человеческие и финансовые ресурсы инновационная организационная культура инновационные ценности и некоторые другие .
Результатом эффективного управления инновациями является внедрение инновации. Социологическим показателем эффективной работы системы управления является формирование инновационной восприимчивости руководителей и персонала организаций.
Раздел II. Оценка эффективности инновационного проекта
1. Описание предприятия
ОАО Научно-производственная корпорация – Иркут входит в состав Объединенной авиастроительной корпорации занимает лидирующие позиции среди российских авиастроительных предприятий и представляет собой вертикально-интегрированный холдинг деятельность которого направлена на проектирование производство реализацию и послепродажное обслуживание авиационной техники военного и гражданского назначения .
Корпорация объединила ведущих отечественных производителей и разработчиков в области авиастроения — Иркутский авиационный завод Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г.М. Бериева ОАО ОКБ им. А.С. Яковлева ЗАО БЕТА ИР и др.
Корпорация является ведущим российским авиастроительным предприятием занимает одну из лидирующих позиций в России по размеру портфеля экспортных заказов на производство военной авиационной техники. Авиастроение является одной из ведущих отраслей экономики России инновационное развитие которой тесно связано с инновационным развитием страны в целом что определено в качестве одного из приоритетных направлений государственной политики.
Развитие авиастроения обеспечивает укрепление национальной безопасности Российской Федерации и защиту стратегических интересов государства. Стратегия развития отрасли закреплена в Государственной программе Российской Федерации Развитие авиационной промышленности на 2013 — 2025 годы .
Госпрограмма предусматривает в частности
1 формирование в авиапромышленности эффективных рыночно ориентированных обладающих потенциалом саморазвития бизнес-структур нового поколения.
2 повышение инновационной активности и уровня обновляемости фондов предприятий авиапромышленности и смежных отраслей.
Госпрограммой предусматривается также поэтапность действий для создания новых прорывных продуктов включающих
1 освоение современной культуры технологий проектирования и производства а также систем управления современными самолетостроительными проектами в рамках участия в международных проектах
2 разработку концепции прорывного авиастроительного проекта в котором Россия в будущем могла бы выступить в качестве системного интегратора самолета нового поколения комплексные технико-экономические показатели которого превысят на 20-25 показатели современных летательных аппаратов
3 запуск международного кооперационного проекта создания коммерческого продукта с участием передовых мировых разработчиков и производителей комплектующих участвующих в проекте на основе разделения рисков.
С учетом стоящих перед российской авиастроительной отраслью задач ОАО Корпорация Иркут определяет инновационную деятельность как одно из ключевых направлений способных обеспечить конкурентоспособность корпорации на международном рынке.
Вместе с тем текущее состояние инновационной деятельности ОАО Корпорация Иркут свидетельствует о наличии некоторых проблем которые могут препятствовать достижению поставленной цели – выходу корпорации на мировой рынок
1 отсутствие четко сформулированных стратегий развития ОАО Корпорация Иркут и программ их реализации
2 стратегическое управление инновационной деятельностью ОАО Корпорация Иркут слабо регламентировано. Реализацию процессов стратегического планирования развития бизнеса ОАО Корпорация Иркут обеспечивает служба старшего вице-президента – исполнительного директора. Данная служба обеспечивает также …функции экономического планирования и управления издержками планирования инвестиций и совершенствования производственных процессов процессов бюджетного управления управления имущественным комплексом интеллектуальной собственностью юридического обеспечения деятельности корпорации совершенствования системы управления корпорацией формирования и поддержания в актуальном состоянии системы менеджмента качества корпорации а также всех основных функций управления ее финансовыми ресурсами. Широкий спектр обязанностей и полномочий данной службы не позволяет обеспечить эффективность стратегического управления инновационной деятельностью корпорации.
3 не определены служба и руководители на которых возлагаются ответственность и полномочия по вопросам формирования и реализации инновационной стратегии развития корпорации
4 четко не определены процедуры и методы формирования и реализации инновационной стратегии развития ОАО Корпорация Иркут
5 не определены механизмы систематического мониторинга и контроля инновационной стратегии корпорации .
Эти и другие факторы на наш взгляд ограничивают потенциальные возможности для развития инновационной деятельности корпорации. По нашему мнению для формирования и реализации инновационной стратегии корпорации в рамках организационной структуры управления корпорацией необходимо создание службы отдела по инновационному стратегическому развитию корпорации Приложение 1.
2. Инновационные идеи
Общая корпоративная стратегическая цель развития корпорации Иркут на ближайшие 5-7 лет состоит в достижении статуса организации мирового класса в области разработки и производства авиационной техники.
Стратегическая ориентация ОАО Корпорация Иркут в сфере гражданского авиастроения не только на внутренний российский рынок но и на мировой необходима поскольку в противном случае невозможно достичь рентабельных объемов продаж авиатехники а также снижения ее себестоимости за счет масштабов производства.
ОАО Корпорация Иркут формирует собственную инновационную политику ориентируясь на государственную которая определяет приоритетные направления научно-технического прогресса и обеспечивает их поддержку собственные интересы и ресурсные возможности а также потребности рынка.
Основными целями инновационного развития корпорации на период до 2017 года являются
1 сокращение производственных циклов снижение трудоемкости производства и оптимизация производственных операционных затрат
2 обеспечение высокого уровня качества производства и поддержки в эксплуатации производимой авиационной техники
3 обеспечение к 2017 году увеличения доли заказов по гражданской тематике до 50 в том числе за счет организации производства самолета МС-21
4 обеспечение выполнения обязательств по портфелю заказов и освоение новых изделий .
Для достижения целей инновационного развития ОАО Корпорация Иркут необходимо совершенствование системы управления корпорацией на основе инноваций поскольку именно она должна создать все необходимые производственные организационные и социально-экономические условия обеспечивающие достижение роста эффективности производства и достижения поставленных целей.
3. Выбор инновации
На этапе стратегического анализа внешней и внутренней среды корпорации на основе SWOT-анализа определим текущую обстановку сильные и слабые стороны а также потенциальные преимущества и угрозы для ОАО Корпорация Иркут. Результаты анализа приведены в таблице 1.
Таблица 1. SWOT-анализ ОАО Корпорация Иркут
Увеличение объемов заказов ОАО Корпорация Иркут в последние годы связано с инновационным проектом корпорации современных по производству ближне- среднемагистральных самолетов МС-21. Но сдерживающим фактором увеличения объемов производства может стать возникновение дефицита квалифицированных кадров а также недостаток производственных мощностей.
Основной производственной базой корпорации является Иркутский авиационный завод ИАЗ. В целом ОАО Корпорация Иркут имеет положительные тенденции роста для закрепления которых необходима активная инновационная деятельность по всем направлениям продуктовые процессные маркетинговые и организационные инновации.
Стратегический анализ инновационной деятельности ОАО Корпорация Иркут показал что корпорация обладает значительным инновационным потенциалом занимается разработкой радикальных инновационных продуктов а также внедряет процессные улучшающие инновации средняя радикальность. Поэтому ОАО Корпорация Иркут целесообразно следовать инновационной стратегии постепенного роста.
Для осуществления инновационной деятельности и достижения поставленных целей ОАО Корпорация Иркут обладает достаточным инновационным потенциалом
1 интеллектуальные ресурсы возможность использования дополнительных интеллектуальных ресурсов в рамках развития интегрированной структуры ОАК и создаваемых центров компетенций
2 материальные ресурсы современная производственно-технологическая инфраструктура ИАЗ
3 финансовые ресурсы активы ОАО Корпорация Иркут 92.1 млрд. р.. В соответствии с государственной программой развития авиационной промышленности на 2013 – 2025 гг. ОАО Корпорация Иркут обеспечена финансированием ключевых направлений своего развития программа МС-21
4 кадровые ресурсы одним из направлений реализации кадровой политики является повышение профессионального уровня персонала о чем свидетельствует устойчивая динамика увеличения доли работников имеющих высшее и средне-специальное образование до 939.
5 инфраструктурные ресурсы научно-технический отдел инженерный центр
— ОАО Опытное конструкторское бюро им. А.С. Яковлева — осуществляет научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по разработке летательных аппаратов проводит подготовку к летным испытаниям и внедрение в серийное производство авиационной техники
— ЗАО Интеллектуальные технологии летательных аппаратов — проводит научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области авиационного приборостроения создания распределенных сетей передачи данных а также в сфере применения современных технологий в конструировании и создании высокотехнологичных компонентов.
Осуществляет разработку и производство сенсорных датчиков и систем управления для производства авиационной техники. Компании BerievIrkutSeaplane и EADS IrkutSeaplane S.A.S. зарегистрированные во Франции занимаются маркетингом и продвижением в Европе и США самолета-амфибии Бе-200 деятельность компаний важна в плане получения опыта международных отношений развития и расширения зарубежных продаж использования высококвалифицированных специалистов в продвижении продукции корпорации ―Иркут‖ на международном рынке. ООО ИРКУТ Инжиниринг — осуществляет разработку производство и ремонт дистанционно-пилотируемых летательных аппаратов ДПЛА и комплексов с ДПЛА.
Для сокращения производственных циклов снижения трудоемкости производства и оптимизации производственных операционных издержек необходимо использование инновационных методов и средств управления корпорацией. Для достижения этой цели ОАО Корпорация Иркут осуществляет внедрение системы менеджмента основанной на технологии бережливого производства что обеспечивает сокращение перерывов в производственном процессе оптимизацию маршрутов движения предметов труда уменьшение времени наладки оборудования и контрольных операций. Внедрение данной управленческой инновации в ОАО Корпорация Иркут привело к повышению эффективности производства увеличению производительности труда снижению издержек и улучшению качества продукции без значительных дополнительных инвестиций. Кроме того внедрение управленческих инноваций при формировании и реализации стратегии ОАО Корпорация Иркут позволит усилить взаимосвязи различных подразделений корпорации на основе синергизма минимизировать сроки затраты на разработку и внедрение инновационных продуктов корпорации.
Важной задачей является решение вопросов управления корпорацией связанных с обеспечением выпуска продукции высокого качества.
В ОАО Корпорация Иркут должна быть создана внутрикорпоративная система обеспечения качества предполагающая создание необходимых организационно-технических условий что будет гарантировать выпуск качественной продукции. В связи с увеличением удельного веса материальных и энергетических затрат расходов на содержание оборудования на транспортировку и хранение обеспечение качества ОАО Корпорация Иркут необходимо определить возможности экономии материальных и энергетических ресурсов внедрение прогрессивных систем эксплуатации оборудования логистических принципов управления материальными потоками.
На основе стратегического анализа внешней среды корпорации и оценки инновационного потенциала по нашему мнению ОАО Корпорация Иркут целесообразно выбрать инновационную стратегию опережающего роста.
4. Составление программы освоения новшества
В список показателей инновационной деятельности следует выбрать те показатели которые позволят оценить степень достижения поставленных целей инновационного развития корпорации табл. 2.
Для отбора показателей которые будут использоваться в системе показателей инновационной деятельности корпорации необходимо сформировать экспертную группу.
Формализовать процедуру оценки показателей можно на основе применения балльной системы оценки. Показатели получившие наибольшее количество баллов в ходе экспертной оценки будут включены в систему ключевых показателей инновационной деятельности.
Таблица 2. Показатели инновационной деятельности промышленной корпорации
Для анализа используем систему ключевых показателей инновационной деятельности включающей в себя следующие составляющие
1 финансовая
2 потребительская
3 процессная
4 развития и обучения
5 рисковая.
Необходимость включения в систему показателей инновационной деятельности рисковой составляющей обусловлена высокой степенью неопределенности характерной для любой инноваций и как следствие высоким уровнем риска. Для эффективного управления рисками необходим всесторонний комплексный охват проблемы рисков.
Цель ОАО Корпорация Иркут и инновационная стратегия развития корпорации выступают основой для формирования системы показателей инновационной деятельности в целом табл. 3.
Таблица 3. Система ключевых показателей инновационной деятельности ОАО Корпорация Иркут
5. Обоснование инвестиций в инновационную программу
применение системы ключевых показателей в рамках модели планирования и управления корпорацией Иркут будет способствовать обеспечению связи стратегических целей и тактических задач. Инновационные стратегии ОАО Корпорация Иркут представлены в виде взаимосвязанных показателей для достижения намеченных целей.
Для обеспечения реализации инновационных стратегий ОАО Корпорация Иркут в непрерывном процессе необходимы их периодическая корректировка и обновление. Система ключевых показателей инновационной деятельности позволяет своевременно выявить проблемы в системе управления определить причины их возникновения и разработать мероприятия для их устранения.
Для реализации составляющей обучения и развития предлагается подготовка и техническое обучение кадров посредством заключения договоров с кафедрой самолетостроения и эксплуатации авиационной техники НИ ИрГТУ программа повышения квалификации мастеров. реализация проекта Разработка и внедрение комплекса высокоэффективных технологий проектирования конструкторско-технологической подготовки и изготовления самолета МС-21 выполняемого Иркутским авиазаводом совместно с Национальным исследовательским Иркутским государственным техническим университетом НИ ИрГТУ согласно постановлению Правительства РФ 218 РФ О мерах государственной поддержки развития кооперации российских образовательных организаций высшего образования государственных научных учреждений и организаций реализующих комплексные проекты по созданию высокотехнологичного производства в рамках подпрограммы Институциональное развитие научно-исследовательского сектора государственной программы Российской Федерации Развитие науки и технологий на 2013 — 2020 годы .
В проектную группу входят руководители подразделений аспиранты студенты ИрГТУ. с целью мотивации и стимулирования труда размер премии работников должен зависить от их вклада в реализацию стратегии который определяется по результатам ежегодной оценки достижения индивидуальных целей сотрудников. Они должны быть привязаны к целям корпорации установленным в функциональных планах их подразделений.
Результаты достижения индивидуальных целей рекомендуется оценивать с помощью определения эффективности деятельности сотрудников. Важным условием реализации инновационного проекта МС-21 является нацеленность на применение передовых и перспективных инновационных технологий что должно обеспечивать реализацию составляющей процессов. Таким образом предполагается последовательная реализация процесса снижения издержек производства. Для решения данной задачи в ОАО Корпорация Иркут используют технологии бережливого производства что особенно успешно реализуется на Иркутском авиационном заводе ИАЗ.
Исследование и использование передового опыта лидеров рынка авиационной техники на мировом рынке бенчмаркинг и производственная кооперация. Наработанные компетенции в рамках сотрудничества с Airbus активно применяются для подготовки производства и сертификации по европейским нормам самолетов МС-21. расширение кооперации с поставщиками рост удовлетворенности клиентов является целью реализации потребительской составляющей в результате решения следующих задач высокое качество авиационной техники и комплектующих изделий поддержка эксплуатации производимой авиационной техники послепродажное обслуживание авиационной техники.
ОАО Корпорация Иркут намерено предложить заказчикам МС-21 международный уровень качества послепродажной поддержки. Сертификат соответствия Системы менеджмента качества требованиям ГОСТ Р ИСО 9001- 2008. По заявлениям ОАО Корпорация Иркут пассажирам самолетов МС- 21 будет обеспечен повышенный уровень комфорта по сравнению с существующими узкофюзеляжными самолетами. При создании самолета были учтены пожелания свыше сорока авикомпаний — эксплуатантов воздушных 114 судов. Заложенная в концепции семейства МС-21 гибкость позволяет успешно применять самолеты МС-21 как традиционным так и низкозатратным гибридным или чартерным авиаперевозчикам.
Для реализации финансовой составляющей необходимо решение следующих задач
— развитие за счет собственных средств развитие за счет заемных средств
— софинансирование.
При реализации финансовой составляющей инновационной стратегии ОАО Корпорация Иркут за счет собственных средств необходимо учитывать определенное соотношение между прибылью и амортизацией для осуществления модернизации.
Инновационное развитие ОАО Корпорация Иркут за счет внешнего финансирования осуществляется на основе привлечения кредитов и займов. Большое значение отводится нахождению оптимальной пропорции между собственным и заемным капиталом необходимым для реализации инновационной стратегии корпорации.
Необходимость привлечения заемного капитала определяется ожидаемым повышением эффективности работы корпорации. В случае если эффективность прогнозируется на уровне выше текущей то привлечение дополнительных источников для реализации инновационной стратегии является целесообразным. В связи с этим необходим методический подход к оценке целесообразности привлечения заемного капитала для реализации инновационной стратегии развития корпорации.
Алгоритм оценки эффективности реализации инновационной стратегии ОАО Корпорация Иркут рисунок 3. который состоит из шести последовательных этапов. Данный подход представляет собой процесс оценки эффективности отдельных составляющих инновационной деятельности и их влияния на результативность инновационной стратегии ОАО Корпорация Иркут в целом.
Результаты указанных этапов в каждом конкретном случае отражают частную ситуацию характеризующую реализацию инновационной стратегии по данной составляющей. Выбор критериев оценки инновационной стратегии зависит от условий технических и организационных возможностей ОАО Корпорация Иркут на данном этапе.
Рис. 3. Алгоритм оценки эффективности реализации инновационной стратегии ОАО Корпорация Иркут
Если IEC>1 то динамика инновационного развития корпорации положительна инновационная стратегия развития эффективна.
Если IEC=1 то динамика инновационного развития корпорации отсутствует инновационная стратегия развития недостаточно эффективна необходима корректировка.
Если IEC<1 то динамика инновационного развития корпорации отрицательна инновационная стратегия развития неэффективна и требует пересмотра.
Рассчитать коэффициент эффективности реализации инновационной стратегии корпорации Keis по каждой составляющей системы показателей инновационной деятельности можно по формуле
где — весовой коэффициент для i-й составляющей системы показателей иннова- ционной деятельности n = 5 – число составляющих системы показателей иннова- ционной деятельности.
Приоритет показателей отдельной можно определить по формуле
Результаты расчета оценки реализации инновационной стратегии приоритет инновационной деятельности и динамика инновационного развития по данному алгоритму для ОАО Корпорация Иркут отражены в таблице 4 Приложение 2 и 5 плановые и фактические показатели предоставлены предприятием.
Таблица 5. Оценка реализации инновационной стратегии развития ОАО Корпорация Иркут
По результатам расчетов показатель инновационного развития корпорации ОАО Корпорация Иркут составил 164> 1 что свидетельствует о положительной динамике инновационного развития корпорации как результат эффективной реализации стратегии развития. При этом корпорация ОАО Корпорация Иркут на данном этапе большое внимание уделяет составляющей обучения и развития что является по нашему мнению результатом правильной инновационной стратегии развития.
Заключение и выводы
Использованные источники
14. Экономика и управление инновациями учебно-методический комплекс В.И. Кудашов Е.В. Иванова Т.Г. Машковская. – Минск Изд-во МИУ 2016. – 239 с.
15. Официальный сайт корпорации Иркут [Электронный ресурс]. – Режим доступа
Приложения